陈昊在本子上写写画画,不一会世纪安全卫士、YY主播、世纪微博、朋友圈、出海、橘子、京东等等关键字跃然纸上。
然后根据关键字进行拓展,
YY->主播->华夏好声音等活动(朋友圈?待定?)
世纪友缘网->世纪微博->话题引导等等脉络逐渐浮现,
以点连线,以线带面,很快就形成了一个完善且联动的关系图。
陈昊把目前世纪纵横集团一些业务按照类型分成了娱乐、信息、通讯、商务、社交五大类。
互相交叉联动,形成更为广泛的影响力。
他记得后来创办美团的王兴好像有个什么四横三纵理论挺出名,他这个也差不多,主打一个穷举,两两结合在现在遍地是风口。
每个领域都有相应的发展模式。
就拿世纪友缘网来说,改版成微博后,需要一个引爆点来造势,比如搞活动。
去年弄个女神大赛,今年再弄个好声音,活动在网站、比赛用YY、报道在世纪网,抽奖换购用京东。
一套组合拳,全是打法。
除了活动,还有话题,之前陈昊就想了一个,只要形成广泛讨论,挑动对立,就有话题度,自然而然流量就来了。
流量有了,世纪网跟进报道相辅相成,
最后陈昊确定了年后第一个重点项目:世纪友缘网微博化改版。
。。。。。。。
去年腾讯通过高薪挖来了许多职业经理人,其中最出名的当属汤道生。
汤道生,1973年生人,94年在美国密西根大学获得计算机工程学士学位,并于1997年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。
先后供职于Oracle和SendMail等国外知名企业,管理研发团队,去年年中回国被小马哥三顾茅庐,收于麾下。
他加入腾讯公司后,先担任QQ空间首席架构师,全面了解系统架构的设计和观察网站的运营。
短短三个月后直接走马上任,担任腾讯社交网络事业部总监,全面负责社交网络平台、开放平台等业务。
其中重中之重就是QQ空间,小马哥给他考核最重要的指标,就是QQ空间的发展要跟上世纪友缘网的步调,不被进一步甩开,并酌情缩小两者差距。
有备而来的汤道生,随后开始了他的表演。
上来就刀口向内,从技术层面入手,修改技术研发流程。
之前部门内的做法是典型的头痛医头,脚痛医脚,哪里有问题改哪里,治标不治本。
而他在美国工作中用的是数据化管理方式,就是系统性地思考问题,把所有问题都排列出来,然后按照归并分析,精细化地解决,只有这样才能发现以往‘看不见的问题’。
全盘梳理,找出问题根本节点,能重构就重构,重构不了就重写这部分的代码。
重写不同于重构,这是两个概念,重构是当你发现问题时通过改动代码结构去优化问题。
而重写则是全部推翻重来覆盖掉原有问题代码,为此花费了大量的技术成本。
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